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1. 工程训练中心为推进本科生团队训练项目的开展，设学生团队项目工作室5个。 2. 中心成立学生团队项目管理领导小组。组长由中心主任担任，组员由各部、中心班组长组成。 3. 创新实践部负责学生团队项目的评审、组织实施工作。 4. 学生团队项目要求： (1) 学生团队项目组织形式，要力求“形式”与“内容”的统一。内容是团队设计的本质和核心。团队毕业设计选题要科学，符合专业教学要求；各子课题之间存在明确的相互关系，分工明确、合理，便于团队成员形成实质性的协作与配合，以培养团队成员的团队精神、合作意识与合作能力，从而保证设计作品的整体质量。 (2) 每个团队不少于3位学生，团队有总的指导教师，每个学生还有各自的指导教师。团队成员的选拔不仅应考虑课题分解后对专业方面的要求，还应考虑所选拔对象的个人素质与经历，比如研究能力、创新意识、是否参与协作的经历等。 (3) 以开放的、基于“创造突破性产品”的设计思路，构筑“各路精英”联合设计，是“团队项目”这一特定教学环节取得突破性进展的保证。中心倡导跨学科、跨专业联合，面向企业真题真做。 5. 团队项目执行项目审批制度。项目组要认真填写团队项目审批表，详细说明申报理由，尤其要说明团队项目的条件保障情况。中心领导小组负责审批。 6. 中心同意入驻的项目要与中心签订项目协议书。 7. 实行学生团队项目中期检查制度，检查中发现未按协议要求及违反中心规定的，中心有权终止其项目的执行。 8. 实行学生团队项目结题。结题时必须提交结题报告及相应的研究成果附件一份。 9. 管理记录册在项目结束后，交由工程训练中心办公室存档保管 |